铀矿冶工程部简介
1、 机构设置
（1）研究设计所：严格按照院相关文件规定负责设计及科研任务的完成（其中包括请购文件），负责单独设计及科研项目项目经理的提名、任命及管理。是单独设计及科研项目的责任主体，负责项目信息的收集跟踪、合同的落实签订及执行；大型项目可提请经营合同部参加。设计及科研合同的签署：项目联系人由设计所负责人签署；授权代表人由总经理或经营主管副总经理签署。
（2）经营合同部：重点负责总承包项目信息的收集跟踪、合同的落实签订及重要外委（分包）合同的落实及签订。
（3）采购部：负责协作短名单的管理，负责大型项目的采购事宜或指导、监督一般项目部采购组的关键活动。
（4）施工管理部：严格按照院相关文件规定负责指导、监督所有总承包或项目管理项目部的任务完成，重点负责项目部控制组、施工组及试运行组的关键活动，负责所有总承包或项目管理项目项目经理的提名、任命及管理。协助经营合同部负责总承包或项目管理项目信息的收集跟踪、合同的落实签订及执行工作。
（5）综合部：负责工程部人事、计划、统计、信息文档、宣传、总部办公场所安全、保密、消防及设备管理，指导、监督项目部综合组的关键活动，办理总经理及副总经理交待的其他事宜。
（6）监理分部：按四达监理公司相关文件规定负责铀矿冶监理任务的完成，负责单独监理项目项目经理的提名、任命及管理。是单独监理项目的责任主体，负责项目信息的收集跟踪、铀矿冶监理合同的落实签订及执行工作，大型项目可提请经营合同部参加。监理合同的签署：项目联系人由监理分部负责人签署；授权代表人由四达监理公司总经理或其授权的副总经理签署。
（7）安全质量部：负责工程部的安全、质量管理，指导、监督总承包、项目管理或监理项目部安全工程师、质量工程师的关键活动。
2、领导分工 | 
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